X
تبلیغات
بیمه پارسیان

بیمه پارسیان

صدور بیمه های عمروسرمایه گذاری , اشخاص,اموال,مسئولیت,مهندسی

بیمه عمر و سرمایه گذاری بیمه پارسیان

بیمه عمر و سرمایه گذاری بیمه پارسیان


آيا تا بحال براي تامين مالي ايام بازنشستگي فكر كرده‌ايد؟ آيا مايل نيستيد علاوه بر حقوق بازنسشتگي و پاداشهاي پايان خدمت، سرمايه يا مستمري به عنوان مكمل آن داشته باشيد؟ براي تامين آتيه فرزندانتان و فراهم آوردن سرمايه‌اي مناسب براي آنان چه برنامه‌اي داريد؟

براي كاهش تبعات ناگوار حوادث و اتفاقات چه برنامه‌اي داريد؟ آيا مي‌دانيد درمان بيماريهاي صعب العلاج چه مخارج سنگيني دارد؟

قطعا بارها به اين موضوعات فكر كرده‌ايد و معمولا تلاش مي‌كنيد تا با پس‌انداز مبالغ مختلف، پشتوانه مالي مناسبي براي خود و خانواده فراهم كنيد اما همواره نگران آن هستيد كه با وجود تورم ارزش پس‌اندازها كاهش خواهد يافت. براي حفظ ارزش پس‌اندازهاي خود چه راه‌حلي داريد؟

بيمه عمر و سرمايه‌گذاري پارسيان اين امكان را براي شما فراهم آورده است كه با پس‌انداز مبالغ اندك، ضمن استفاده از پوشش‌هاي بيمه‌اي و كاهش تبعات سنگين حوادث و اتفاقات ناگوار زندگي، امكان سرمايه‌گذاري حق‌بيمه‌هاي پرداختي فراهم  گردد تا بدين ترتيب ضمن حفظ قدرت خريد پس‌اندازها، سرمايه‌اي مطمئن و مناسب براي استفاده شما و يا ديگر اعضاي خانواده تشكيل گردد.

ضمنا بيمه پارسيان آمادگي خود را جهت مذاكره و ارائه بيمه عمروسرمايه‌گذاري به عنوان محصول ممتاز خود به بصورت جمعي به كاركنان سازمانها اعلام مي‌دارد. انعقاد قرارداد بصورت جمعي داراي مزايا و تخفيفات خاصي است كه براي اطلاع از اين مزايا مي‌توانيد با این نمایندگی تماس حاصل فرماييد.

بيمه عمروسرمايه‌گذاري چيست؟

شما بر پايه نيازهاي خود و خانواده، در ابتدا، ميزان سرمايه لازم براي پوشش خطر فوت را انتخاب مي‌كنيد و با توجه به  توان مالي خود، مبالغ حق بيمه و نحوه پرداخت آن را برمي‌گزينيد. حق بيمه‌هاي پرداختي شما پس از كسر حق بيمه لازم براي پوشش فوت و پوششهاي اضافي، به اندوخته سرمايه‌گذاري شما افزوده مي‌شود.

بيمه پارسيان حق بيمه‌هاي پرداختي شما را با اختصاص نرخ سود تضميني در اندوخته‌هاي شما انباشته مي‌نمايد. اين اندوخته، طي سالهاي بعد با افزوده شدن حق بيمه‌ها و سود آنها، افزايش يافته و پس‌اندازي مطمئن براي رفع نيازهاي احتمالي و برنامه‌هاي آينده شما خواهد بود.

در پايان مدت بيمه، موجودي اندوخته سرمايه‌گذاري و سود آن به اضافه مبالغ اضافي سود مشاركت در منافع به شما پرداخت مي‌شود. در صورت فوت شما در خلال مدت بيمه نيز، سرمايه تعيين شده به علاوه موجودي اندوخته سرمايه‌گذاري در هر زمان به بازماندگان يا افرادي كه قبلا تعيين كرده‌ايد، پرداخت خواهد شد.

v      مزاياي متعدد اين بيمه‌نامه براي شما:

·    بهره‌مندي از پوشش‌هاي بيمه‌اي از بدو تولد

·    استفاده از مزاياي بيمه‌نامه براي 5 تا 30 سال

·    تعيين حق‌بيمه، نحوه پرداخت آن و سرمايه بيمه‌اي به انتخاب شما:

 

نحوه پرداخت حق‌بيمه

ماهانه

سه‌ماهه

شش‌ماهه

سالانه

حداقل حق‌بيمه (ريال)

300,000

750,000

1,200,000

2,000,000

 

·    تخصيص سود تضميني سالانه 15% بصورت روزشمار به اندوخته سرمايه‌گذاري

·    بهره‌مندي از سود مشاركت در منافع: علاوه بر اعطاي سود تضميني به حق‌بيمه‌هاي شما، ما در شركت بيمه پارسيان با توان سرمايه‌گذاري بالا و به كارگيري كارشناسان مجرب در اين امر شما را در حداقل 85% منافع مازاد بر سود تضميني حاصل از سرمايه‌گذاريهاي انجام شده سهيم مي‌كنيم. لازم به ذكر است میزان بازدهی سرمایه‌گذاری‌های انجام شده شرکت پارسیان از محل ذخایر بیمه‌نامه‌های عمر در سال 1388، برابر با 24% بوده است.

·    ميزان حق بيمه و سرمايه بيمه‌اي به انتخاب شما مي‌تواند:

-     ثابت باقي بماند.

-     براي كاهش اثرات تورمي، سالانه با نرخ منظمي افزايش يابد.

-     در طول قرارداد منطبق با شرايط اقتصادي و مالي شما افزايش يا كاهش يابد.

 

v      استفاده از موجودي اندوخته بيمه‌نامه از انتهاي سال دوم:

·    امكان برداشت از اندوخته بيمه‌نامه براي رفع بخشي از نيازهاي مالي

زمان برداشت از اندوخته

از انتهاي سال دوم

از انتهاي سال ششم

حداكثر ميزان برداشت

تا 50% ارزش اندوخته

تا 90% ارزش اندوخته

·    دريافت وام، بدون ضامن و وثيقه از بيمه پارسيان تا سقف 90% ارزش بازخريدي بيمه‌نامه

 

v      ديگر پوششهاي اين بيمه‌نامه عبارتند از:

·    كمك هزينه درماني براي انواع سرطانها، سكته قلبي و مغزي، عمل باز قلب و پيوند اعضاي اصلي بدن تا سقف 200 ميليون ريال

·    دريافت سرمايه تا 4برابر سرمايه اصلي قرارداد درصورت فوت براثرحادثه

·    ادامه پوشش بيمه‌اي در صورت ازکارافتادگي و معافيت از پرداخت حق‌بيمه پوشش ها و هزينه ها

 

v      مزاياي منحصربفرد بيمه عمروسرمايه‌گذاري پارسيان عبارتند از:

·    محاسبه سود به صورت روزشمار

در اين حالت در هر زمان از سال بيمه‌اي كه بيمه‌نامه به دليل بازخريد يا فوت اتمام يابد، سود اندوخته سرمايه‌گذاري و پرداختهاي در خلال آن سال به صورت روز شمار به اندوخته اختصاص يافته و به استفاده‌كنندگان پرداخت مي‌گردد. لازم به ذكر است كه عدم پرداخت سود روز شمار به موجودي اندوخته باعث مي‌شود كه استفاده‌كنندگان به طور متوسط از 10% منافع اندوخته محروم گردند كه اين امر در بيمه‌نامه عمروسرمايه‌گذاري پارسيان پوشش داده شده است.

 

·    دريافت سود تشويقي در صورت پرداخت حق‌بيمه زودتر از تاريخ سررسيد

در اين حالت در صورتي که حق بيمه قبل از سر رسيد پرداخت شود, علاوه بر سود تضميني به نسبت روزهايي که حق بيمه زودتر واريز شده سود بيشتري پرداخت خواهد شد.

 

·    عدم وجود جريمه ديركرد در پرداخت حق‌بيمه

در صورتي که حق‌بيمه‌ها ديرتر از سررسيد پرداخت گردد، از همان روزي که پرداخت صورت گرفته به حق بيمه سود تعلق خواهد گرفت و جريمه‌اي بابت ديركرد تعلق نخواهد گرفت. به علاوه تا زماني كه بيمه‌نامه داراي ذخيره است پوششهاي فوت و اضافي به قوت خود باقي خواهند بود و بيمه‌گذار مي‌تواند اقساط خود را ادامه دهد.

 

·    امكان تغيير تمام شرايط بيمه‌نامه از جمله ميزان و نحوه پرداخت، پوششهاي بيمه‌اي، ... در حين قرارداد

·    عدم تعليق بيمه‌نامه در صورت تاخير در پرداخت حق بيمه و داشتن ارزش بازخريدي

 

v      برخي از  معافيتهاي ناشي از خريد اين بيمه‌نامه:

·    معافيت سرمايه دريافتي از پرداخت ماليات بر درآمد

·    معافيت از قوانين انحصار وراثت

·    مصون بودن سرمايه بيمه از ادعاي طلبكاران
+ نوشته شده در  یکشنبه 12 دی1389ساعت 2:46 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

بيمه پارسيان به‌عنوان سومين بيمه كشور معرفي شد

با اعلام سازمان مدیریت صنعتی؛

بيمه پارسيان به‌عنوان سومين بيمه كشور معرفي شد

با اعلام سازمان مدیریت صنعتی، بيمه پارسيان به‌عنوان سومين بيمه كشور معرفي شد.

به گزارش روابط‌عمومي بيمه پارسيان، در رتبه‌بندي صد شركت برتر ايران از نظر ميزان فروش و درآمد، بيمه پارسيان با فروش 3852.1 ميليارد ريال در سال88، جایگاه هشتاد و پنجم را به خود اختصاص داده و رشد رقم فروش اين شركت در مقايسه با 3742.2 میلیارد ریال سال 1387 قابل ملاحظه است.

بر اساس رتبه بندی انجام شده در سال جاری در میان شرکت‌های بیمه، بيمه پارسيان بعد از  بیمه ایران  و  بیمه آسیا در رتبه سوم قرار دارد و بيمه‌هاي البرز و دانا نيز بعد از اين شركت در زمره صد شركت برتر قرار گرفته‌اند.

گفتني است سازمان مدیریت صنعتی برای سیزدهمین سال متوالی فهرست شرکت‌های برتر کشور را براساس سال مالي 1388 اعلام کرد و مجموع درآمد بيمه‌اي و درآمد حاصل از سرمايه‌گذاري‌ها به عنوان شاخص‌هاي مورد استفاده در اين رتبه‌بندي براي شركت‌هاي بيمه درنظر گرفته شده است كه براين اساس تنها پنج شرکت بیمه در فهرست صد شركت برتر ايران در سال 88 حضور دارند.

+ نوشته شده در  چهارشنبه 27 بهمن1389ساعت 10:48 قبل از ظهر  توسط نوری نسب  | 

مزيت هاي سرمايه گذاري در بيمه عمر نسبت به بانك

مزيت هاي سرمايه گذاري در بيمه نسبت به بانك


اگر در یک دوره كوتاه مدت سپرده بانكي داراي سود بيشتري نسبت به بيمه‌نامه عمرو سرمايه‌گذاري باشد اما قطعا در يك دوره بلندمدت مزاياي بيمه‌هاي عمربه مراتب بيشتر است . ضمن آنكه سپرده‌هاي بانكي ابزاري براي جذب نقدينگي و وجوه در دست مردم است كه نسبتا رقم قابل توجهي است اما بيمه‌هاي عمر با پرداخت اقساط خريداري مي‌شود كه با سپردن آن اقساط در بانك‌ها سود قابل ملاظه‌اي پرداخت نمي‌شود.
همچنين مهم‌تر از همه اين نكات اينكه، در بيمه‌هاي عمر و سرمايه‌گذاري تمام خطراتي كه بيمه‌گذار را تهديد مي‌كند تحت پوشش قراردارد و تمام آسيب‌هاي پس از آن براي خانواده بيمه‌گذار توسط بيمه جبران مي‌شود كه هيچ‌يك از سپرده‌هاي بانكي چنين ويژگي‌هايي ندارند.

در يك ديد كلي شايد سپرده‌هاي بانكي زير يك سال در مقايسه با بيمه‌هاي عمر سود بيشتري داشته باشند اما در بلند مدت كفه ترازو به نفع بيمه‌گذاران عمر سنگين‌تر است. در دنيا نيز مدت سپرده‌هاي بانكي به ندرت بيش از يك سال است و اكثر افراد به جاي سپرده‌هاي بلندمدت بانكي اقدام به خريد بيمه‌هاي عمر مي‌كنند.

جا دارد از بيمه مركزي به ويژه شوراي عالي بيمه درخواست شود تا دست شركت‌هاي بيمه را براي تعيين نرخ سود بيمه‌هاي عمر و سرمايه‌گذاري باز گذارد تا آنها با توجه به ظرفيت‌هاي خود اين نرخ را تعيين كنند. قطعا نرخ رقابتي بيمه‌هاي عمر انگيزه بيشتري در خريداران ايجاد خواهد كرد.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه 19 دی1389ساعت 5:55 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

معرفي اعضاي هيات مديره شرکت بیمه پارسیان

معرفي اعضاي هيات مديره شرکت بیمه پارسیان


علي سليماني شايسته (رييس هيأت مديره ) 

 سوابق تحصيلي :
كارشناسي اقتصاد – دانشگاه علامه طباطبايي
كارشناسي ارشد بانكداري - موسسه بانكداري ايران
دوره آموزشي : مديريت استراتژيك

سوابق :
كارمند بانك صادرات ايران(1356 )
عضو هيئت مديره بانك صادرات سمنان(1366 )
مديرعامل و رئيس هيئت مديره بانك صادرات هرمزگان(1368-1366 )
عضو هيئت مديره بانك صادرات ايران(1368-1375 )
• عضو،‌نايب رئيس يا رييس هيئت مديره شركتهاي متعددي از جمله :

شركت نمك طبي ايران، شركت معدني بنتونيت سمنان،شركت ساختماني ضخفت، شركت بازرگاني بونه، شركت دريايي و صيادي شهيد درويشي، شركت كشت و صنعت چاه حسن، شركت ساختماني آ.اس.پ ، شركت مهندسين مشاور پيمان غدير، شركت ساختماني عمران قشم، شركت سرمايه گذاري ملي ايران و شركت سرمايه‌گذاري بانك‌ صادرات، شركت سرمايه گذاري ساختمان، شركت ساختماني باغميشه، شركت تخته شهيد با هنر، شركت اعتضاد پويا، شركت مالي و سرمايه‌گذاري پيشرو ايران، شركت فناپ

• مجري پروژه هاي برج سپهر، برج تهران، ابزار و يراق(نماينده تام‌الاختيار هيئت مديره بانك )
عضو موظف هيئت مديره بانك پاسارگاد(1384 )
نايب رئيس هيئت مديره شركت سرمايه‌گذاري بانك پاسارگاد(1384 )
نايب رئيس هيئت مديره شركت سرمايه‌گذاري غدير(1385 )

 
 
 

محمد فطانت فرد (نايب رييس هيأت مديره)

سوابق تحصيلي:

دكتراي مديريت (تحقيق در عمليات) از دانشگاه تربيت مدرس
فوق ليسانس پيوسته مديريت مالي از دانشگاه امام صادق (ع)

سوابق شغلي:
قائم مقام مدير عامل گروه صنعتي ايران خودرو در امور اقتصادي و مالي
معاون مالي مدير عامل شركت طراحي و مهندسي و تامين قطعات ايران خودرو (ساپكو)
معاون مالي مدير عامل شركت مگاموتور سايپا
مدير عامل شركت ساپكو
مدير عامل، رئيس، نايب رئيس و يا عضو هيات مديره شركتهاي متعددي از جمله:
فرآوري و ساخت قطعات خودرو، مهركام پارس، چرخشگر، بحران محور  سايپا ، الكا خودرو، ايتراك، منطقه ويژه اقتصادي فارس (شركت توسعه صنايع و صادرات فارس)، همانند سازبافت، تكلان توس.

 


جمشيد ايماني (عضو هيات مديره)
سوابق تحصيلي:

ليسانس مديريت بازرگاني
فوق ليسانس مديريت بازرگاني (شاخه مديريت مالي از دانشگاه آزاد)

سوابق شغلي:
قائم مقام مالي و اقتصادي ايران خودرو

 

 

مهدي كرباسيان(عضو هیأت مدیره)

سوابق تحصيلي: 

ليسانس حسابرسي، مؤسسه عالي حسابداري، 1352
ليسانس مديريت بازرگاني (MBA) از دانشگاه اوكلاهماسيتي آمريكا 1357
دوره شش هفته­اي مديريت عالي از مدرسه عالي بنف (دانشگاه آلبرتا)-كانادا 1370
دكتراي مديريت از دانشگاه پيسلي-اسكاتلند 1382

سوابق شغلي: 

فرمانداري شهرستان نوشهر
معاون وزير راه و ترابري در امور حمل و نقل
قائم مقام رياست بنياد مستضعفان
معاون وزير نفت در امور بازرگاني
عضو
هيأت مديره و مدير بازرگاني شركت ملي نفت ايران
رييس هيأت مديره كالاي نفت لندن-كانادا- شارجه و
ژاپن
رياست هيات مديره و مديرعامل سازمان تأمين اجتماعي
معاون وزير و رئيس كل
گمرك جمهوري اسلامي ايران
معاون كل وزارت امور اقتصادي و دارايي
عضو هيأت
رئيسه صندوق اوپك (وين – اتريش)
عضو هيأت رئيسه بانك توسعه اسلامي (جدهعربستان سعودي)
رئيس هيأت مديره و مديرعامل شركت منطقه ويژه اقتصادي انرژي
پارس
رئيس هيأت رئيسه صندوق بازنشستگي نفت 


تاليفات: 
كتاب تأمين اجتماعي و بازنشستگي در ايران

 
 

مجيد شايسته (عضو هیأت مدیره)

سوابق تحصيلي:
كارشناسي مهندسي عمران

سوابق شغلي:

شهردار منطقه 18 تهران
رييس هيات مديره و مديرعامل منطقه آزاد كيش
عضو هيات مديره و مديرعامل شركت سرمايه گذاري ايران خودرو

 
+ نوشته شده در  یکشنبه 12 دی1389ساعت 4:5 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

بیمه گروهی عمر و سرمایه گذاری

بیمه گروهی عمر و سرمایه گذاری

بيمه پارسيان با هدف امكان سرمايه گذاري براي كاركنان سازمانها متناسب با ميزان حقوق دريافتي آنها اجراي طرح فروش جمعي بيمه عمروسرمايه گذاري را آغاز كرده است.

در اين طرح كه با همكاري سازمانها انجام مي شود علاوه برمزایای بیمه عمر و سرمایه گذار تسهيلات ديگري نيز درنظر گرفته شده است.

 

طرح فروش جمعي چيست؟

در اين طرح پس از موافقت سازمان و همچنين خريد بيمه نامه عمروسرمايه گذاري توسط كاركنان، سازمان مربوطه حق بيمه هاي قابل پرداخت را باتوجه به نوع پرداخت انتخاب شده در بيمه نامه هاي صادره از حقوق بيمه گذاران كسر كرده و به حساب بيمه پارسيان واريز مي كند. در اين طرح هريك از كاركنان سازمان مي توانند باتوجه به توانايي خود، شرايط بيمه نامه را تعيين كند و تنها تفاوت آن نحوه پرداخت مبالغ حق بيمه است كه در آن سازمانها با كسر ميزان حق بيمه هريك از بيمه گذاران از حقوق آنها، مجموع حق بيمه را بصورت يكجا پرداخت مي كند. باتوجه به اينكه تعداد بيمه ها در هر شركت بيش از 50نفر خواهد بود و مبلغ حق بيمه بصورت يكجا و با تضمين سازمان دريافت مي شود، شركت بيمه پارسيان نيز تسهيلات ويژه اي براي سازمانهايي كه در اين طرح مشاركت نمايند درنظر گرفته شده است.

 

ويژگيهاي طرح فروش جمعي

-     انعطاف پذيري در انعقاد قرارداد: براي هريك از كاركنان بيمه نامه مجزا صادر مي شود، بنا براين امكان انتخاب شرايط مختلف بيمه نامه شامل حق بيمه موردنظر و نوع پرداخت آن، سرمايه فوت، پوششهاي اضافي و ذينفع هاي بيمه نامه همانند فروش انفرادي بيمه نامه وجود دارد.

-     نحوه پرداخت حق بيمه ها: در اين طرح سازمان مربوطه متعهد مي گردد با كسر حق بيمه ها از حقوق يا دريافتي كاركنان مجموع حق بيمه هاي كاركنان تحت پوشش خود را يكجا پرداخت نمايد.

-     حداقل تعداد بيمه نامه ها: براي اجراي اين طرح تعداد بيمه نامه هاي صادره حداقل 50 عدد مي باشد. اين تعداد بيمه نامه مي تواند براي كاركنان سازمان و اعضاي درجه اول خانواده آنها باشد.

-          حداقل حق بيمه دريافتي: حداقل حق بيمه ماهانه 200.000ريال است

-          حداقل سرمايه بيمه نامه: 30.000.000 ريال

 

مزاياي منحصربفرد طرح فروش جمعي

-     3%تخفيف علي الحساب: با وصول حق بيمه به صورت كسر از حقوق،  3% حق بيمه به عنوان تخفيف از محل هزينه‌هاي وصول به سازمان مذكور پرداخت خواهد شد تا در صورت صلاحديد به عنوان بخشي از حق‌بيمه‌ها از طرف سازمان به كاركنان تعلق گيرد.

-          عدم جريمه ديركرد پرداخت حق بيمه ها

-          پرداخت سود روزشمار به موجودي اندوخته

-          تخفيف از ساير رشته‌ها

-          امکان ادامه بيمه‌نامه به صورت انفرادي در صورت تغيير شغل يا خروج کارکنان از سازمان به هر علت
+ نوشته شده در  یکشنبه 12 دی1389ساعت 3:6 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

نامه يك پدر به دخترش

نامه يك پدر به دخترش

بخشي از نامه چارلي چاپلين به دخترش

چارلز اسپنسر چاپلين يکي از مشهورترين بازيگران و كارگردانان سينماي هاليوود و يكي از نوابغ برگزيده و مطرح سينماي جهان است. او در زماني که در اوج موفقيت بود با اونااونيل ازدواج کرد و از او صاحب 7 يا 8 بچه شد ولي فقط يکي از اين بچه ها که جرالدين نام دارد استعداد بازيگري را از پدرش به ارث برده و چند سالي است که در دنياي سينما مشغول فعاليت است و اتفاقا او هم مثل پدرش به شهرت و افتخار زيادي رسيده و در محافل هنري روي او حساب مي کنند. چند سال پيش وقتي جرالدين تازه مي خواست وارد عالم هنر شود، چارلي براي او نامه اي نوشت که در شمار زيبا ترين و شور انگيزترين نامه هاي دنيا قرار دارد و بدون شک هر خواننده يا شنونده اي را به تفکر وادار مي کند. اين نامه به حدي زيبا و آموزنده است كه با درك آن به شخصيت والاي اين هنرمند محبوب پي خواهيم برد.


دخترم جرالدين، از تو دورم ولي يک لحظه تصوير تو از ديدگانم دور نمي شود. تو کجايي؟ در پاريس روي صحنه تاتر با شکوه (شانزليزه). اين را ميدانم چنان است که گويي در اين سکوت شبانگاهي آهنگ قدمهايت را مي شنوم. شنيده ام نقش تو در اين نمايش پر شکوه نقش آن دختر زيباي حاکمي است که اسيرخان‌تاتارشده‌است.


جرالدين، در نقش ستاره باش و بدرخش اما اگر فرياد تحسين آميز تماشاگران و عطر مستي آور گلهايي که برايت فرستاده اند به تو فرصت هوشياري داد بنشين و نامه ام را بخوان. من پدر تو هستم و امروز نوبت توست که صداي کف زدنهاي تماشاگران گاهي تو را به آسمانها ببرد. به آسمان ها برو ولي گاهي هم به زمين بيا و زندگي مردم عادي را تماشا کن. زندگي آنان که پاهايشان از بينوايي ميلرزد و هنرنمايي‌ميکنند.


من خود يکي از ايشان بوده ام. دخترم تو درست مرا نمي شناسي! در آن شبهاي بس دور با تو قصه هاي بسيار گفتم اما غصه هاي خود نگفتم که آن هم داستاني بس شنيدني دارد. داستان آن دلقک گرسنه که در پست ترين صحنه هاي لندن آواز مي خواند و صدقه مي گيرد داستان من است. من طعم گرسنگي را چشيده ام من درد نابساماني را کشيده ام و از اينها بدتر رنج حقارت آن دلقک دوره گرد را که اقيانوسي از غرور در دلش موج ميزند و سکه آن رهگذر غرورش را خرد ميکند. با اين همه من زنده ام و از زندگان پيش از آني که بميرند حرفي نبايد زد.


دخترم دنيايي که تو در آن زندگي مي کني دنياي هنرپيشگي و موسيقي است. نيمه شب آن هنگام که از سالن پرشکوه تاتر بيرون مي آيي آن ستايشگران ثروتمند را فراموش کن. حال آن راننده تاکسي که تو را به منزل مي رساند بپرس. حال زنش را جويا شو و اگر باردار بود و پولي براي خريد لباس بچه نداشت مبلغي پنهاني در جيبش بگذار. به نماينده خود در پاريس گفته ام فقط وجه اين نوع خرجهاي تو را بي چون و چرا بپردازد ولي براي خرجهاي ديگرت بايد صورتحساب آن رابفرستي. دخترم گاه و بيگاه با مترو و اتوبوس شهر را بگرد و مردم را نگاه کن، زنان بيوه و کودکان يتيم را بشناس و دست کم روزي يکبار بگو : من هم يکي از آن ها هستم.


تو واقعا يکي از آنان هستي نه بيشتر. هنر قبل از آنکه دو بال به انسان بدهد اغلب دو پاي او را مي شکند. وقتي به مرحله اي رسيدي که خود را برتر از تماشاگران خويش بداني همان لحظه تاتر را ترک کن و با تاکسي خود را به حومه پاريس برسان من آن جا را خوب مي شناسم. آن جا بازيگران همانند خويش را خواهي يافت که از قرنها پيش زيباتر از تو چالاکتر از تو و مغرور تر از تو هنر نمايي مي کنند اما در آن جا از نور خيره کننده تاتر(شانزه ليزه)خبري نيست.


دخترم جرالدين، چکي سفيد امضا برايت فرستاده ام که هر چه دلت مي خواهد بگيري و خرج کني ولي هر وقت خواستي دو فرانک خرج کني با خود بگو سومين فرانک از آن من نيست. اين براي يک مرد فقير و گمنام است که امشب به يک فرانک احتياج دارد. جستجو لازم نيست اين نيازمند گمنام را اگر بخواهي در همه جا خواهي يافت. اگر از پول و سکه برايت حرف مي زنم براي آن است که از نيروي فريب و افسون پول اين فرزند بيجان شيطان خوب آگاهم. من زماني دراز در سيرک زيسته و هميشه و هر لحظه براي بندبازان روي ريسماني بس نازک و لرزنده نگران بوده ام.


اما دخترم اين حقيقت را بگويم که مردم برروي زمين استوار و گسترده بيشتر از بندبازان بر روي زمين استوار سقوط مي کنند. شايد شبي درخشش گرانبها ترين الماس دنيا تو را فريب دهد و آن شب است که اين الماس آن ريسمان نا استوار زير پاي تو خواهد بود و سقوط تو حتمي است. روزي که چهره زيباي يک اشراف زاده بي بند و بار تو را بفريبد و آن روزي است که بند بازي ناشي خواهي بود و هميشه بندبازان ناشي سقوط مي کنند.


از اين رو دل به زر و زيور مبند که بزرگترين الماس اين جهان آفتاب است که خوشبختانه بر گردن همه مي درخشد. اگر روزي دل به مردي آفتاب گونه بستي با او يکدل باش و براستي او را دوست بدار. به مادرت گفته ام که در اين خصوص براي تو نامه اي بنويسد او بهتر از من معني عشق را مي داند. او براي تعريف عشق که معني آن يکدلي است شايسته تر از من است.


دخترم برهنگي بيماري عصر ماست. به گمان من تن تو بايد مال کسي باشد که روحش را براي تو عريان کرده است. حرف بسيار براي تو دارم ولي به وقت ديگر مي گذارم و با اين آخرين پيام نامه را پايان‌مي‌بخشم:


'"انسان باش. پاکدل و يکدل زيرا گرسنه بودن صدقه گرفتن و در فقر مردن بارها قابل تحمل تر از پست و بي عاطفه بودن است"

"پدرت، چارلي چاپلين"

+ نوشته شده در  سه شنبه 7 دی1389ساعت 6:16 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

داستان مداد

داستان مداد

پسرك ، پدربزرگش را تماشا ميكرد كه نامه اي مي نوشت .

بالاخره پرسيد : ماجراي كارهاي خودتان را مينويسيد ؟ درباره من مينويسيد ؟

پدربزرگ از نوشتن دست كشيد ، لبخند زد و به نوه اش گفت :

" درباره تو مينويسم . اما مهمتر از نوشته هايم ،مدادي است كه با آن مي نويسم . ميخواهم وقتي بزرگ شدي مثل اين بشوي "

پسرك با تعجب به مداد نگاه كرد و چيز خاصي در آن نديد و گفت : " اين هم مثل بقيه مدادهايي است كه ديده ام."

پدربزرگ گفت : " بستگي دارد كه چطور به آن نگاه كني . در اين مداد پنج خاصيت است كه اگر به دستشان بياوري ، تمام عمر رامش ميشوي :

خاصيت اول : ميتواني كارهاي بزرگ كني ، اما نبايد هرگز فراموش كني كه دستي وجود دارد كه هر حركت تو را هدايت ميكند . اسم اين دست خداست ، او هميشه بايد تو را در مسير اراده اش حركت دهد .

خاصيت دوم : گاهي بايد از آنچه مي نويسي دست بكشي و از مداد تراش استفاده كني . اين باعث ميشود مداد كمي رنج بكشد . اما آخر كار ، نوكش تيز تر ميشود . پس بدان كه بايد رنجهايي را تحمل كني ، چرا كه اين رنجها باعث ميشود انسان بهتري شوي .

خاصيت سوم : مداد هميشه اجازه ميدهد براي پاك كردن يك اشتباه ،‌ از پاك كن استفاده كنيم . بدان كه تصحيح يك كار خطا ، كار بدي نيست ، در واقع براي اينكه خودت را در مسير درست نگه داري ، مهم است .

خاصيت چهارم : چوب يا شكل خارجي مداد مهم نيست ، زغالي اهميت دارد كه داخل چوب است . پس هميشه مراقب باش كه درونت چه خبر است .

و سرانجام پنجمين خاصيت مداد : مداد هميشه اثري از خود بجاي ميگذارد . بدان كه هر كار در زندگيت ميكني ، ردي به جا ميگذارد و سعي كن نسبت به هر كاري ميكني ، هوشيار باشي و بداني كه چه ميكني ."


+ نوشته شده در  سه شنبه 7 دی1389ساعت 6:11 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

زندگي خروسي

كوه بلندي بود كه لانه عقابي با چهار تخم، بر بلنداي آن قرار داشت. يك روز زلزله اي كوه را به لرزه درآورد و باعث شد كه يكي از تخم ها از دامنه كوه به پايين بلغزد. بر حسب اتفاق آن تخم به مزرعه اي رسيد كه پر از مرغ و خروس بود. مرغ و خروس ها به طور غريزي مي دانستند كه بايد از اين تخم مراقبت كنند و بالاخره هم مرغ پيري داوطلب شد تا روي آن بنشيندو آن را گرم نگه دارد تا جوجه به دنيا بيايد.

يك روز تخم شكست و جوجه عقاب از آن بيرون آمد. جوجه عقاب مانند ساير جوجه ها پرورش يافت و طولي نكشيد كه جوجه عقاب باور كرد كه چيزي جز يك جوجه خروس نيست. او زندگي و خانواده اش را دوست داشت اما چيزي از درون او فرياد مي زد كه تو بيش از اين هستي. تا اينكه يك روز كه داشت در مزرعه بازي مي كرد متوجه چند عقاب شد كه در آسمان اوج مي گرفتند و پرواز مي كردند.

عقاب آهي كشيد و گفت: «اي كاش من هم مي توانستم مانند آن ها پرواز كنم.»

مرغ و خروس ها شروع كردند به خنديدن و گفتند: «تو خروسي و يك خروس هرگز نمي تواند بپرد.»

اما عقاب همچنان به خانواده واقعي اش كه در آسمان پرواز مي كردند خيره شده بود و در آرزوي پرواز به سر مي برد. هر موقع كه عقاب از رويايش سخن مي گفت به او مي گفتند كه روياي تو به حقيقت نمي پيوندد و عقاب هم كم كم باور كرد. بعد از مدتي او ديگر به پرواز فكر نكرد و مانند يك خروس به زندگي ادامه داد و بعد از سال ها زندگي خروسي، از دنيا رفت.

+ نوشته شده در  سه شنبه 7 دی1389ساعت 6:7 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

شخم زني مزرعه

پيرمردي تنها در مينه سوتا زندگي مي کرد. او مي خواست مزرعه سيب زميني اش را شخم بزند اما اين کار خيلي سختي بود. تنها پسرش که مي توانست به او کمک کند در زندان بود.

پيرمرد نامه اي براي پسرش نوشت و وضعيت را براي او توضيح داد: «پسر عزيزم من حال خوشي ندارم چون امسال نخواهم توانست سيب زميني بکارم. من نمي خواهم اين مزرعه را از دست بدهم چون مادرت هميشه زمان کاشت محصول را دوست داشت. من براي کار مزرعه خيلي پير شده ام. اگر تو اينجا بودي تمام مشکلات من حل مي شد. من مي دانم که اگر تو اينجا بودي مزرعه را براي من شخم مي زدي. دوستدار تو پدر.»

چند روز بعد، پيرمرد اين تلگراف را دريافت کرد: «پدر، به خاطر خدا مزرعه را شخم نزن، من آنجا اسلحه پنهان کرده ام.»

4 صبح فرداي آن روز، 12 نفر از مأموران اف بي آي و افسران پليس محلي وارد مزرعه شدند و تمام مزرعه را شخم زدند بدون اينکه اسلحه اي پيدا کنند. پيرمرد بهت زده نامه ديگري به پسرش نوشت و به او گفت که چه اتفاقي افتاده و مي خواهد چه کند؟ پسرش پاسخ داد: «پدر برو و سيب زميني هايت را بکار. اين بهترين کاري بود که از اينجا مي توانستم برايت انجام بدهم.»

شرح حکايت مي توان گفت سالهاي پيش رو از آن کساني است که قدرت تفکر بالا داشته باشند. يک انسان تنها، بي امکانات، بدون داشتن پول و مقام هم مي تواند کارهاي موثر و بزرگ انجام دهد. حتي اگر او را زنداني هم کنند باز هم مي تواند با قدرت خلق بالايي که در آن وجود دارد اثري بزرگ را در کيلومترها آن طرف تر از خود بجاي گذارد.

خلاقيت و نوآوري جزو ثروت هاي است که به دليل آنکه در ظاهر ديده نمي شود ماليات هنگفت هم بابتش پرداخت نمي شود. پس اين ثروتي خواهد بود ارزشمند تر از داشتن نفت، گاز، معادن طلا، نقره ، آهن و غيره.

در آينده سازمانها حتماً بدنبال اين معادن طبيعي انساني (خلاقيت و ابتکار) خواهند بود. سازمانها با استخدام و بکار گيري اين نيروها آينده را از آن خود خواهند کرد و در سالهاي آتي ما نام سازمان هايي را خواهيم شنيد که اگر چه کوچک هستند اما نيروهاي بسيار بزرگي آنها را به اوج مي رسانند.

که البته آن آينده از راه رسيده است و در حال حاضر نيز شاهد اين گونه سازمان ها هستيم.

+ نوشته شده در  سه شنبه 7 دی1389ساعت 6:6 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

چهل عادت آدمهای موفق

چهل عادت آدمهای موفق

از همين امروز با عادت هاي بد خودتان خداحافظي کنيد و به عادت هاي خوب آدم‌هاي موفق سلام کنيد

کرايگ هايپر؛ نويسنده، محقق، مقاله نويس، مجري راديو و تلويزيون و يک سخنران حرفه اي است. در 25 سال گذشته، با کارهايش به عنوان يک کارشناس حرفه اي موفقيت در حوزه هاي شخصي و اجتماعي معرفي شده. هاپير يک سايت هم درباره سخنراني موثر دارد که در آن نوشته:

«من خواسته ام بخش هاي مهم کتاب هاي کمکي که تا به حال خوانده ام و تجربه هايي که در زندگي ام داشته ام را به صورت 40 نکته کليدي فشرده کنم و در اختيار ديگران بگذارم تا در هر زمان بتوانند آن را بخوانند. مطمئنا کتاب هايي که در سطح جهاني فروخته مي شوند و درباره خودياري هستند ممکن است براي بعضي ها قابل استفاده باشند ولي من مايلم چيزي بنويسم که براي همه مفيد واقع شود.آ» حالا اين شما و اين هم 40 توصيه کرايگ هايپر. بخوانيد و قضاوت کنيد.

1) فرصت هايي را مي بينند و پيدا مي کنند که ديگران آنها را نمي بينند.

2) از مشکلات درس مي گيرند، در حالي که ديگران فقط مشکلات را مي بينند.

3) روي راه حل ها تمرکز مي کنند.

4) هوشيارانه و روشمندانه موفقيت شان را مي سازند، در زماني که ديگران آرزو مي کنند موفقيت به سراغ شان آيد.

5) مثل بقيه ترس هايي دارند ولي اجازه نمي دهند ترس آنها را کنترل و محدود کند.

6) سوالات درستي از خود مي پرسند. سوال هايي که آنها را در مسير مثبت ذهني و روحي قرار مي دهد.

7) به ندرت از چيزي شکايت مي کنند و انرژي شان را به خاطر آن از دست نمي دهند. همه چيزي که شکايت کردن باعث آن است فقط قرار دادن فرد در مسير منفي بافي و بي ثمر بودن است.

8) سرزنش نمي کنند (واقعا فايده اش چيست؟) آنها مسووليت کارهايشان و نتايج کارهايشان را تماما به عهده مي گيرند.

9) وقتي ناچارند از ظرفيتي بيش از حد ظرفيت شان استفاده کنند هميشه راهي را براي بالا بردن ظرفيت شان پيدا مي کنند و بيشتر از ظرفيت شان از خود توقع دارند. آنها از آنچه دارند به نحو کارآمدتري استفاده مي کنند.

10) هميشه مشغول، فعال و سازنده هستند. هنگامي که اغلب افراد در حال استراحت هستند آنها برنامه ريزي مي کنند و فکر مي کنند تا وقتي که کارشان را انجام مي دهند استرس کمتري داشته باشند.

11) خودشان را با افرادي که با آنها هم فکر هستند متحد مي کنند. آنها اهميت و ارزش قسمتي از يک گروه بودن را مي دانند.

12) بلندپرواز هستند و دوست دارند حيرت انگيز باشند. آنها هوشيارانه انتخاب مي کنند تا بهترين نوع زندگي را داشته باشند و نمي گذارند زندگي شان اتوماتيک وار سپري شود.

13) به وضوح و دقيقا مي دانند که چه چيزي در زندگي مي خواهند و چه نمي خواهند. آنها بهترين واقعيت را دقيقا براي خودشان مجسم و طراحي مي کنند به جاي اينکه صرفا تماشاگر زندگي باشند.

14) بيشتر از آنکه تقليد کنند، نوآوري مي کنند.

15) در انجام کارهايشان امروز و فردا نمي کنند و زندگي شان را در انتظار رسيدن بهترين زمان براي انجام کاري از دست نمي دهند.

16) آنها دانش آموزان مدرسه زندگي هستند و همواره براي يادگيري روي خودشان کار مي کنند. آنها از راه هاي مختلفي مثل تحصيلات آموزشگاهي، ديدن و شنيدن، پرسيدن، خواندن و تجربه کردن ياد مي گيرند.

17) هميشه نيمه پر ليوان را مي بينند و توانايي پيدا کردن راه درست را دارند.

18) دقيقا مي دانند که چه کاري بايد انجام دهند و زندگي شان را با از شاخه اي به شاخه اي ديگر پريدن از دست نمي دهند.

19) ريسک هاي حساب شده اي انجام مي دهند؛ ريسک هاي مالي، احساسي و شغلي.

20) با مشکلات و چالش هايي که برايشان پيش مي آيد سريع و تاثيرگذار روبه رو مي شوند و هيچ وقت در مقابل مشکلات سرشان را زير برف نمي کنند. با چالش ها روبه رو مي شوند و از آنها براي پيشرفت خودشان بهره مي برند.

21) منتظر قسمت و سرنوشت و شانس نمي مانند تا آينده شان را رقم بزند. آنها بر اين باورند که با تعهد و تلاش و فعاليت، بهترين زندگي را براي خودشان مي سازند.

22) وقتي بيشتر مردم کاري نمي کنند؛ آنها مشغول فعاليت هستند. آنها قبل از اينکه مجبور به کاري بشوند، عمل مي کنند.

23) بيشتر از افراد معمولي روي احساسات شان کنترل دارند. آنها همان احساساتي را دارند که ما داريم ولي هيچ گاه برده احساسات شان نمي شوند.

24) ارتباط گرهاي خوبي هستند و روي رابطه ها کار مي کنند.

25) براي زندگي شان برنامه دارند و سعي مي کنند برنامه شان را عملي کنند. زندگي آنها از کارهاي برنامه ريزي نشده و نتايج اتفاقي عاري است.

26) در زماني که بيشتر مردم به هر قيمتي مي خواهند از رنج کشيدن و بودن در شرايط سخت اجتناب کنند، افراد موفق قدر و ارزش کار کردن و بودن در شرايط سخت را مي فهمند.

27) ارزش هاي زندگي شان معلوم است و زندگي شان را روي همان ارزش ها بنا مي کنند.

28) تعادل دارند. وقتي از لحاظ مالي موفق هستند، مي دانند که پول و موفقيت مترادف نيستند. آنها مي دانند افرادي که فقط از نظر مالي در سطح مطلوبي قرار دارند، موفق نيستند. اين در حالي است که خيلي ها خيال مي کنند پول همان موفقيت است. ولي آنها دريافته اند که پول هم مثل بقيه چيزها يک وسيله است براي دستيابي به موفقيت.

29) اهميت کنترل داشتن روي خود را درک کرده اند. آنها قوي هستند و از اينکه راهي را مي روند که کمتر کسي مي تواند برود، شاد مي شوند.

30) از خودشان مطمئن هستند و به احساسات ناشي از اينکه کجا زندگي مي کنند و چه دارند و چه طور به نظر مي رسند، توجهي ندارند.

31) دست و دل باز و مهربان هستند و از اينکه به ديگران کمک مي کنند تا به خواسته هايشان برسند خوشحال مي شوند.

32) متواضع هستند و اشتباهات شان را با خوشحالي مي پذيرند و به راحتي عذرخواهي مي کنند. آنها از توانايي هايشان خاطر جمع هستند ولي به آن مغرور نمي شوند. آنها خوشحال مي شوند که از ديگران بياموزند و از اينکه به ديگران کمک مي کنند تا خوب به نظر برسند بيشتر از کسب افتخارات شخصي شان لذت مي برند.

33) انعطاف پذير هستند و تغيير را غنيمت مي شمارند. وقتي وضعيتي پيش مي آيد که عادت ها و آسايش روزمره شان را بر هم مي زند از آن استقبال مي کنند و با آغوش باز وضعيت جديد و ناشناس را مي پذيرند.

34) هميشه سلامت جسماني خود شان را در وضعيت مطلوبي نگه مي دارند و مي دانند که بدنشان خانه اي است که در آن زندگي مي کنند و به همين خاطر، سلامت جسماني براي آنها خيلي مهم است.

35) موتور بزرگ و پرقدرتي دارند. سخت کار مي کنند و تنبلي نمي کنند.

36) هميشه منتظر بازتاب کارهايشان هستند.

37) با افراد بدذات و غيرموجه نشست و برخاست نمي کنند.

38) وقت شان و انرژي شان را روي وضعيت هايي که از کنترل شان خارج است صرف نمي کنند.

39) کليد خاموش روشن دارند. مي دانند چگونه استراحت کنند و ريلکس شوند. از زندگي شان لذت مي برند و سرگرم مي شوند.

40) آموخته هايشان را تمرين مي کنند. درباره تئوري هاي عجيب و غريب خيالبافي نمي کنند بلکه واقع بينانه زندگي مي کنند.

+ نوشته شده در  دوشنبه 6 دی1389ساعت 12:54 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

10 روش براي رضايت در زندگي

10 روش براي رضايت در زندگي

در چند سال اخير‌، روان‌شناسان و جامعه‌شناسان به بررسي اطلاعات درباره پرسشي پرداخته‌اند كه قبلاً‌ براي فلاسفه مهم بود: چه چيزي باعث رضايت ما مي‌شود؟ پژوهشگران به اين منظور تحقيقات گسترده‌اي در سراسر جهان انجام داده‌اند تا ببينند چگونه چيزهايي مانند پول، نگرش، فرهنگ، حافظه، تندرستي، نوع‌دوستي و عادات روزانه بر احساس بهروزي ما تأثير مي‌گذارد. حوزه جديد روان‌شناسي مثبت پر از يافته‌هاي جديدي حاكي از آن است كه اعمال ما تأثير چشمگيري بر احساس خوشبختي و رضايت ما از زندگي دارد. 10 راهبرد ثابت‌شده براي افزايش رضايت از زندگي عبارتند از:

1 – لحظات روزانه زندگي را درك كنيد :     هر از چندي مكث كنيد تا گل سرخي را ببوييد يا كودكان را حين بازي تماشا كنيد. كساني كه درنگ مي‌كنند تا وقايعي را كه به‌طور عادي با عجله پشت سر مي‌گذارند، ببينند يا در طول روز به وقايع خوشايند روزانه فكر مي‌كنند، افزايش قابل توجهي را از نظر رضايت و كاهش افسردگي گزارش مي‌كنند.

2 – از مقايسه بپرهيزيد :     چشم و هم‌چشمي جزئي از بسياري از فرهنگ‌هاست اما مقايسه خودمان با سايرين مي‌تواند به رضايت و عزت نفس لطمه وارد كند. به جاي مقايسه كردن با ديگران، توجه خود را به دستاوردهاي شخصي معطوف كنيد تا به رضايت بيشتري دست يابيد.

3 – بيش از اندازه به پول توجه نكنيد :    كساني كه پول را در رأس فهرست اولويت‌هاي خود قرار مي‌دهند، بيشتر در معرض افسردگي، اضطراب و عزت نفس پايين هستند. اين امر در ملل و فرهنگ‌هاي گوناگون يكسان است. هر چقدر بيشتر رضايت را در كالاهاي مادي بجوييم، كمتر آن را مي‌يابيم. رضايت، عمر كوتاهي دارد و گذراست. پول‌دوستان نيز در آزمون پويايي و خودشكوفايي نمره اندكي مي‌گيرند.

4 – اهداف معنادار داشته باشيد :     كساني كه براي تحقق چيزي ارزشمند تلاش مي‌كنند، بسيار راضي‌تر از كساني هستند كه رؤياها يا آرزويي ندارند. اين اهداف مي‌تواند به سادگي ياد‌گرفتن مهارتي جديد يا بار آوردن بچه‌ها به شيوه‌اي اخلاقي باشد. انسان همواره براي رشد به نوعي معنا نياز دارد. به گفته دانشمندان، رضايت و خوشبختي در محل تلاقي لذت و معنا قرار دارد. هدف چه در محل كار و چه در خانه آن است كه فعاليت‌هايي انجام دهيم كه از نظر شخصي هم لذت‌بخش و هم مهم باشد.

5 – در كار ابتكار به خرج دهيد :     ميزان رضايت شما از شغل تا حدي به ابتكاري كه به خرج مي‌دهيد، بستگي دارد. محققان معتقدند هنگامي كه خلاقيت به خرج مي‌دهيم، به ديگران كمك مي‌كنيم و راه‌هاي بهبود در امور را پيشنهاد مي‌كنيم يا كارهاي اضافي انجام مي‌دهيم، از كارمان بيشتر احساس اغنا مي‌كنيم.

6 – دوست پيدا كنيد و به خانواده اهميت دهيد :     افراد راضي معمولاً‌ خانواده دوست و روابط بهتري دارند. اما صرف كميت رابطه با افراد كافي نيست، بلكه كيفيت آن نيز اهميت دارد. انسان به رابطه نزديك نياز دارد؛ رابطه‌اي كه در برگيرنده تفاهم و توجه باشد.

7 – لبخند بزنيد، حتي زماني كه حالش را نداريد :      به‌نظر ساده مي‌رسد اما بسيار مؤثر است. افراد راضي امكانات موجود، فرصت‌ها و موفقيت را مي‌بينند. وقتي آنان به آينده نگاه مي‌كنند، خوشبين هستند و وقتي گذشته را مرور مي‌كنند، معمولا گزينه‌هاي مثبت را مي‌بينند. حتي اگر از بچگي اينگونه بزرگ نشده‌ايد كه نيمه پر ليوان را ببينيد، با تمرين نگرش مثبت به عادت تبديل مي‌شود.

8 - طوري تشكر كنيد كه گويي واقعاً قدردان هستيد :      كساني كه عادت به سپاسگزاري دارند، معمولاً‌ سالم‌تر و‌ خوشبين‌تر هستند و بيشتر به سوي تحقق اهداف پيشرفت مي‌كنند. تحقيقات نشان مي‌دهد افرادي كه به كساني كه به آنان كمك كرده‌اند، نامه تشكرآميز مي‌نويسند، از نظر رضايت در سطح بالا و از نظر افسردگي در سطح پاييني قرار دارند. به علاوه اثر يك نامه تشكرآميز تا هفته‌ها طول مي‌كشد.

9 – از خانه بيرون برويد و ورزش كنيد :        تحقيقات نشان مي‌دهد كه ورزش مي‌تواند به اندازه داروها در درمان افسردگي مؤثر باشد و در عين حال هيچ‌گونه عوارض جانبي نيز نداشته باشد. به علاوه، هزينه آن نيز به‌مراتب كمتر است. ورزش منظم حس تحقق چيزي را به انسان مي‌دهد، امكان تعامل با ديگران را فراهم مي‌كند، هورمون‌هاي عامل احساس خوب را در بدن آزاد مي‌كند و عزت نفس را افزايش مي‌دهد.

10 – بخشش را فراموش نكنيد :     نوع‌دوستي و بخشش را به جزئي از زندگي خود تبديل كنيد و از اين كار مقصودي را بجوييد. محققان مي‌گويند كمك به همسايه، داوطلب‌شدن براي انجام كارهاي عام‌المنفعه يا اهداي كالا و خدمات باعث ايجاد احساس خوبي در شخص مي‌شود كه مزاياي زيادي از نظر تندرستي به همراه دارد كه از ورزش كردن يا ترك كردن سيگار هم بيشتر است. گوش كردن به درد دل دوست، ياد دادن مهارت‌ها، توجه به موفقيت‌هاي ديگران و روحيه گذشت نيز به رضايت مي‌افزايد. محققان مي‌گويند كساني كه براي ديگران خرج مي‌كنند، بيشتر از كساني كه براي خودشان خرج مي‌كنند، احساس رضايت مي‌كنند

 

+ نوشته شده در  دوشنبه 6 دی1389ساعت 12:44 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

كسب بازده 24% از سرمايه‌گذاري ذخاير بيمه‌هاي عمر و اعطاي سود مشاركت در منافع

كسب بازده 24% از سرمايه‌گذاري ذخاير بيمه‌هاي عمر و اعطاي سود مشاركت در منافع

 

با كمال افتخار به اطلاع‌ كليه بيمه‌گذاران گرامي بيمه‌هاي عمر مي‌رساند كه نرخ سود حاصل از سرمايه‌گذاري اندوخته بيمه‌هاي عمر شركت بيمه پارسيان در سال 1388، برابر با 24% بوده است كه بالاترين نرخ سود در صنعت بيمه مي‌باشد.

لذا بيمه پارسيان در اجراي مواد 16 و 22 آيين‌نامه شماره 13 مصوب شوراي عالي بيمه و عمل به تعهدات موضوع بيمه‌نامه‌هاي عمر، سود مشاركت در منافع (مازاد بر 15%) بيمه‌هاي عمر صادره، منتهي به سال مالي 1388 را به حساب بيمه‌نامه ايشان منظور مي‌نمايد. مطابق ضوابط قانوني مربوطه، سود مشاركت در منافع برابر 85% سود مازاد بر نرخ تضميني 15% خواهد بود كه مطابق ماده 39 آيين‌نامه با احتساب سهم بيمه مركزي جمهوري اسلامي به حساب بيمه‌گذاران محترم منظور خواهد شد.

بيمه‌گذاران محترم دارنده بيمه‌نامه‌هاي مشروحه ذيل به نسبت اندوخته بيمه‌نامه خود از سود مشاركت در منافع برخوردار خواهند شد:

·         بيمه عمروسرمايه‌گذاري

·         بيمه عمروپس‌انداز (طرحهاي ثابت و افزايشي)

·         بيمه عمر با برگشت حق‌بيمه (طرحهاي ثابت و افزايشي)

ميزان قطعي سود مشاركت پس از تقسيم، در گزارش صورت وضعيت ساليانه بيمه‌نامه منعكس و به نحو مقتضي به اطلاع بيمه‌گذاران عزيز خواهد رسيد.

+ نوشته شده در  دوشنبه 6 دی1389ساعت 12:14 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

معافيت بیمه‌هاي عمرواتکایی ازپرداخت مالیات برارزش افزوده

05/10/1389-معافيت بیمه‌هاي عمرواتکایی ازپرداخت مالیات برارزش افزوده
(منبع:دنياي اقتصاد)
معافيت بیمه‌هاي عمرواتکایی ازپرداخت مالیات برارزش افزوده

حق بيمه‌ها پس از هدفمندسازي افزايش نمي‌يابد

رییس کل بیمه مرکزی گفت: صنعت بیمه ازپرداخت مالیات برارزش افزوده برای بیمه‌هاي عمرو واگذاری‌هاي اتکایی به زودی معاف مي‌شود.

دکترفرشباف ماهریان با بیان اینکه بحث مالیات برارزش افزوده یکی از مواردی بود که در نشست هم‌اندیشی سندیکای بیمه گران با شورای‌عالی بیمه و هیات عامل بیمه مرکزی مطرح شد، افزود: بیمه‌هاي عمر همانند حساب‌هاي بانکی جنبه پس اندازی دارند و ازمالیات معاف هستند؛ همچنین واگذاری اتکایی توزیع ریسک است و عملیاتی برای سوددهی نیست.
وی با یادآوری اینکه واگذاری 25 و 50درصدی اتکایی اجباری شرکت‌ها به بیمه مرکزی ایران جنبه تجارت ندارد، افزود: پس ازبرگزاری جلسات متعدد، وزارت اموراقتصادی و دارایی و سازمان امورمالیاتی این معافیت را پذیرفتند وهفته آینده این موضوع تعیین تکلیف مي‌شود.
فرشباف با تاکید برتاثیرگذاری جلسه مشترک اعضای سندیکای بیمه‌گران با شورای‌عالی بیمه و هیات عامل بیمه مرکزی گفت: به منظور پاسخگویی به خواسته صنعت بیمه مبنی برتوجه شورای‌عالی بیمه به جایگاه بخش خصوصی درزمان تصویب آیین‌نامه‌ها، شورای‌عالی بیمه درجلسه خود که قبل از نشست هم اندیشی برگزار شد، تصویب کرد تا با تشکیل یک کمیسیون تخصصی از نظرات کارشناسان و اعضای سندیکای بیمه‌گران قبل از تصویب آیین‌نامه‌ها در شورای‌عالی بیمه استفاده شود.
رییس شورای‌عالی بیمه ادامه داد: هیات‌عامل بیمه مرکزی همچنین ازشرکت‌هاي بیمه خواست تا در واریز سهم 10 درصدی وزارت بهداشت و نیروی انتظامی از حق بیمه‌هاي شخص ثالث سرعت عمل داشته و در راستای جلب رضایت بیشترمشتریان کوشا باشند.
افزایش کارمزد اتکایی
مدیرعامل بیمه ایران نیزدررابطه با نشست مشترک مسوولان صنعت بیمه کشور گفت: دراین جلسه با بررسی مسائل روزصنعت بیمه تصمیم گرفته شد تا با اجرای قانون هدفمندی یارانه‌ها حتی المقدوراز افزایش نرخ حق بیمه‌ها جلوگیری شود. سهامیان مقدم درپاسخ به دنیای‌اقتصاد مبنی براینکه «از دید جناب‌عالی با توجه به نقش سه وجهی مدیرعامل بیمه ایران، عضوی از شورای‌عالی بیمه و رییس شورای عمومی سندیکای بیمه‌گران، فرصت‌ها و چالش‌هاي صنعت بیمه کدام مسائل هستند؟» گفت: دستور جلسه مدیران عامل شرکت‌هاي بیمه بررسی راهکارهای توسعه بازاردر راستای افزایش ضریب نفوذ بیمه درکشورو همچنین احصاء چالش‌هاي میان شرکت‌هاي بیمه با بیمه مرکزی بود.
وی با اشاره به هزینه‌هاي عملیات بیمه‌گری درشرکت‌هاي بیمه یادآور شد: کارمزدی که بیمه مرکزی برای واگذاری 25درصدی اتکایی اجباری به شرکت‌ها مي‌پردازد از هزینه‌هاي صدور هم کمتراست. رییس شورای عمومی سندیکای بیمه گران با بیان اینکه بیمه گران علاوه برپرداخت هزینه‌هاي صدور به نمایندگان کارمزد مي‌پردازند که جمع کل هزینه‌ها از میزان کارمزدی که از بیمه مرکزی ایران برای واگذاری اتکایی اجباری مي‌گیرد، کمتر است.
وي خاطرنشان کرد: درپی درخواست سندیکای بیمه گران برای منطقی شدن میزان کارمزد واگذاری اتکایی اجباری به بیمه مرکزی ایران مقرر شد تا با تشکیل کارگروهی این موضوع بررسی و اصلاحات انجام شود. وی دراین رابطه گفت: شورای‌عالی بیمه مي‌تواند با دستورالعمل جدیدی کارمزد واگذاری اتکایی اجباری را افزایش دهد. به گفته مدیرعامل بیمه ایران مدیریت ریسک و ارزیابی براساس علم آکچوئری از دیگر موضوعات مورد بحث در جلسه فوق بود.
+ نوشته شده در  دوشنبه 6 دی1389ساعت 12:4 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

بيمه پارسيان به عنوان برترین واحد پیشرو سال 89 برگزيده شد

در باشکوه‌ترين جشن سالانه صنعت و کار‌آفريني  کشور؛

بيمه پارسيان به عنوان برترین واحد پیشرو سال 89 برگزيده شد

شركت بيمه پارسيان در ششمين جشنواره قهرمانان صنعت جمهوري اسلامي ايران که از آن به عنوان باشکوه‌ترين جشن سالانه صنعت و کار‌آفريني کشور ياد مي‌شود، به عنوان يكي از برترین واحدهاي پیشرو سال 1389 برگزيده شد.

به گزارش روابط‌عمومي بيمه پارسيان ششمين جشنواره قهرمانان صنعت، يکم آذرماه سال جاري در مرکز همايش‌هاي بين‌المللي صدا و سيما به همت گروه مطالعاتی هوشمند تدبير برگزار شد و طي آن تندیس زرین و لوح سپاس اين جشنواره از سوی وزیر صنایع به حسين كريم‌خان‌زند، مديرعامل بيمه پارسيان به خاطر احراز برترين واحد پيشرو سال 1389 اهدا شد.

گفتني است در اين جشنواره علاوه بر علي اكبر محرابيان وزير صنايع، سيد محمدحسن ابوترابي نايب رييس مجلس شوراي اسلامي و جمع كثيري از صنعتگران و كارآفرينان در آن حضور داشتند، شركت بيمه پارسيان به عنوان اولين و تنها شركت بيمه كشور در بين 10 واحد برتر و پیشرو اقتصاد ایران قرار گرفت.

 
+ نوشته شده در  دوشنبه 6 دی1389ساعت 11:39 قبل از ظهر  توسط نوری نسب  | 

نکاتی در رابطه با بازاریابی بیمه

نکاتی در رابطه با بازاریابی بیمه

اگر شما هم به ارائه خدمات بیمه مشغول هستید با بکارگیری نکات اشاره شده ، فروشتان را افزایش داده و مشتریان بیشتری را بیابید.

1-

سیستمی برای یادآوری بیمه های درحال انقضا راه اندازی نمایید.

این موضوع بسیار حیاتی و ضروری است. سریعترین راه برای از دست دادن مشتریان ، آن است که تماس با آنان را فراموش کرده و برای تجدید بیمه تماس نگیرید. راه سنتی تماس با مشتریان ، تماس تلفنی است. اگر به فناوری علاقه مندید ، می توانید از روشهای پیشرفته تر استفاده نمایید. در ایران سیستم ارسال پیامک از طریق وب ، توسط شرکتهای بسیاری راه اندازی شده است. شما می توانید شماره تلفنهای همراه مشتریان را در آرشیو اطلاعات ثبت کرده و شماره ها را در نرم افزار ارسال پیامک وارد نموده و مثلا از یک هفته قبل از انقضای تاریخ بیمه، هر روز یک پیامک برایشان بفرستید. البته بسیاری از سرویسها، امکان ارسال اتوماتیک را دارند. کافی است شماره و پیام و تاریخهای دلخواه را وارد نمایید، و بقیه کارها را به نرم افزار بسپارید.

2-

عکس خود را بر روی تمامی رسانه های بازاریابی قرار دهید.

وقتی مشتری، مجبور به انتخاب یک شرکت از بین چندین شرکت بیمه باشد که قیمتهایی نزدیک به هم دارند، آن شرکت را انتخاب خواهد کرد که با آن احساس راحتی بیشتری داشته باشد. مردم همواره ترس از صحبت با یک فرد غریبه و مخصوصا خرید از او دارند. عکس شما بر روی کارت ویزیت و کاغذهای تبلیغاتی و حتی تابلوی شرکت ، تاثیر فراوانی خواهد گذاشت و این ذهنیت را به وجود می آورد که مشتری با یک شخص واقعی در تماس است و نه فقط با یک شرکت.

3-

برای حفظ ارتباط برای مشتریان نامه های شخصی بفرستید.

مزیت کار بیمه آن است که اطلاعات زیادی درمورد مشتریان در اختیار دارید. از این اطلاعات بطور مفیدی برای حفظ رابطه خود با مشتریان استفاده کنید. از هر فرصتی استفاده کرده و نامه هایی برای مشتریان بفرستید که به شرایط خاص آنها بستگی داشته باشد. مثلا اگر مشتری خانه ای جدید خریداری نموده است و آنرا بیمه نموده ، پس از چند روز طی نامه ای ، به او تبریک بگویید و در انتهای نامه ، انواع بیمه های دیگر را که شاید مورد توجه قرار گیرد معرفی نمایید.

4-

بودجه مشخصی را به بازاریابی اختصاص دهید.

مشاغل کوچک ، معمولا بودجه ثابتی به بازاریابی اختصاص نمی دهند. و این باعث می شود که رشد نکنند و یا رشد بسیار محدودی داشته باشند. بودجه مشخصی را بطور ماهانه به آزمودن روشهای جدید بازاریابی اختصاص دهید و پس از مدتی نتایج آنرا مشاهده خواهید کرد. روشهایی را بیازمایید که همکارانتان از آنها کمتر استفاده می کنند. اگر بازاریابی تلفنی بازده خوبی ندارد، در کنار آن بازاریابی اینترنتی را بیازمایید. بازاریابی از طریق نامه مستقیم نیز باعث می شود به طیف دیگری از مشتریان دسترسی پیدا کنید.

5-

کار خرید را برای مشتری آسانتر سازید.

خرید از شرکتهای بسیار موفق جهان بسیار آسان است. اگر روال کمی سخت و ناخوشایند باشد، مشتریان براحتی از شما دور خواهند شد. اگر برای تکمیل مدارک نیاز به کپی مدارک دارید، اینکار را خودتان انجام دهید. اگر حتی پر کردن فرمها برای بعضی از مشتریان ناخوشایند است، اینکار را به آنها واگذار نکنید. تمام تلاش خود را بکنید که مشتری یک خرید راحت و خوشایند داشته باشد و مطمئن باشید نه تنها خود بارها نزد شما بر خواهد گشت بلکه شما را به دیگران نیز معرفی خواهد کرد.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 6:16 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

7 قانون مذاکرات فروش

7 قانون مذاکرات فروش

فروش فعالیتی است بسیار پیچیده، ظریف و دشوار. در كسب و كار های امروزی به دنبال افزایش تعداد تولیدكنندگان و گسترش تنوع محصولات تولیدی و در نتیجه افزایش قدرت انتخاب خریداران این دشواری دوچندان شده است. به همین دلیل امروزه در بسیاری از اصناف و صنایع، مسأله اصلی فروش است نه تولید. بر این اساس در این مطلب قصد داریم به صورت مختصر شما همراهان گرامی را با اصول و قواعد فروش حرفه‌ای آشنا سازیم.

 

مذاکره فروش را چگونه آغاز كنیم؟

موفقیت در مذاکره فروش حاصل پیشنهادی است که در آغاز مذاکره ارائه می‌شود. پیشنهاد اولیه باید برگرفته از شناختی صحیح از خریدار یا سازمان خریدار تهیه و مطرح شود. پیشنهاد اولیه می‌تواند شما را در مذاکره برنده یا بازنده کند. لذا در ارائه پیشنهاد اولیه به خریدار خود دقت لازم را بكار گیرید. برخی از مهمترین اصول و قواعد شروع مذاکره عبارتند از:

 

1.       پیشنهادات خود را دسته بندی کنید...

2.        قیمت پپشنهادی را بیش از آنچه مورد انتظارتان است مطرح کنید...

3.       اولین پیشنهاد خریدار را رد كنید...

4.       به پیشنهادات خریدار به خوبی واکنش نشان دهید...

5.       نقش یك فروشنده مطمئن را بازی کنید...

6.       روی موضوع مورد مذاکره متمرکز شوید...

7.       ترفندهایی را به کار گیرید که طرف مذاکره شما را به حرکاتی وادار کند که انتظار دارید...

 

لازم به توضیح است كه مذاكرات فروش با توجه به نوع محصول و شرایط خریدار باید صورت گیرد. با این وجود در اكثر مواقع اصول گفته شده راهگشا خواهد بود. شما نیز با مطالعه مجدد اصول طلایی مذاكره فروش، آنها را با شرایط و محصولات خود منطبق ساخته و بكار گیرید. شاید از امروز به بعد، فروش برای شما نیز تبدیل به فعالیتی جذاب، هنرمندانه و حرفه‌ای شود. و به جای فشار روحی و عصبی برای شما لذت و اشتیاق به ارمغان آورد.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 6:10 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

در جمع سخنران بهتری باشید

در جمع سخنران بهتری باشید

 

سخنرانی در جمع برای اغلب افراد کار دشواری است. اگرمـی خـواهـیـد انـسـان موفـقی باشید، باید بر تکنیـکهـای سخنرانی تسلط پیدا نموده و یا حداقل هنگام صـحبـت در  یک جمع احساس راحتی کنید.


منظور از یک جمع، 500 سهامـدار عـصـبـانـی در جـلسـات آخر سال نیست، بلکه میتواند از چند فروشنده، کارمـند و  یا چند دوست در جشن تولد نیز تشکیل شود. سخنرانی در جمع به این معنی است که شما چندین شنونده دارید که در اغلب اوقات به تـک تـک واژه هـایـی که از زبـان شمـا ادا میشود، گوش میدهند. به همین دلیل اشتبـاه نـکـردن شما در حین صحبت حائز اهمیت است.
در ادامه به 7 روش ساده جهت بهبود سخنرانی در جمع اشاره شده است.

1.
 
آرام و ریلکس باشید
بـرخی از افـراد همین که به صحبت کردن در جمع فکر میکنند، دچار اضطراب و نـا آرامـی شده و هنگامی که در مقام عمل شروع به سخنرانی می کنند، خشکشان مـی زنــد، تپش قلبشان شدیدتر میشود، دستانشان شروع به لرزش میکند و بصورتی گسسـتـه و لکنت وار شروع به صحبت می نمایند.
موضـوع مـهمی کـه بـاید بخاطر داشت باشید این است که در شرایط مرگ و زندگی قرار نداشته و صرفا" در حال گقـتن چند کلمه حرف حساب ( و یا هر چیزی دیگری که دوست دارید اسمش را بگذارید ) به دیگران هستید. چه دو نفر باشند چه 200 نفر، باید بـه یـک طریق صحبت کنید به اینصورت که عصبی نشوید، روی موضوع مربوطه تمرکز کنید و کار را به اتمام برسانید.

2.
موضوع مورد بحث را بشناسید
معمولا ما زمانی دچار اضطراب و نا آرامی می شــویم که کـاری کـه در مـورد آن تـبـحر و شناختی نداریم، مجبور به انجامش می گردیم. افـراد انـدکی دارای تبحر کامل در زمینه سخنرانی در جمع می باشند اما اغلب می توانند در صورت داشتن آمادگـی منـاسـب، از عهده آن بخوبی برآیند. کلید این آمادگی آشنا بودن و شناختـن دقیق مـوضـوع مــورد صحبت می باشد.
اگر شما یـک مدیـر اجـرایـی در شـرکت تـولید نوشابه بوده و قصد سخنرانی در مورد بازار رقابتی را دارید، باید از همه ریزه کاریها و جزئیات شرکتهای دیگر تولید نوشابه همـانـنـد شرکت خود آگاه باشید. زمانی را برای نت بـرداری و خـلاصـه سـازی ایـده هـای خـود در قالب نوشتارهای کوچک اختصاص دهید.مرحله بعدی کار این است که آن قالبهای کوچک را بخاطر سپرده و هنگام سخنرانی آنها را بسـط و گسترش دهید. اگر جلسـه پرسش و پاسخ در میـان است، سـعـی کنـیـد سـؤالات احتمالی و پاسخهای آنها را از قبل مهیا و آماده نمایید.

3.
مخاطبین خود را بشناسید
اگر در مقابل مدیران ارشد یک شرکت در مورد راه کارهای تجاری صحبت می کنید، بایـد نسبت به زمانیکه برای یک عده دانشجو که ترم اول اقتصاد را می گذرانند، روش بسیـار متفاوتی را در پیش بگیرید.
باید میزان سطح معلومات مخاطبین خود را سنجیده و مطابق با آن صحبت کنید. به هر حال آنها آماده اند تا سخنان شما را بشنوند بنابراین گفته های شما باید برایشان قابل فهم باشد.

4.
با محل سخنرانی آشنا شوید
این یک نکته فراموش شده است، امـا شـمـا بـایـد بـا مـحلـی کـه قـرار اسـت در آنــجا به سخنرانی بپردازید، آشنا شوید. لازم است پیشاپیش به آنجا رفته و با امکـانات و محیط آن آشنا گردید. سپس روی مسائل دیداری سخنرانی خود کار کنید تا مطـمـئـن شــویـد مطابق با آنچه که در نظر گرفته اید باشد. وارد شـدن بـه یـک سـالـن 20000 هـزار نـفـری نسبت به وارد شدن به یک کلاس درس 30 نفره نیاز به تمهیدات بسیار بیشتری دارد.
یک روش خوب این است که در صندلیهای مختلفی که قرار است حاظران بنشینند، قرار بگیرید تا چشم انداز مناسبتری از محل برگزاری بدست آورده و بتوانید با همه شنودگان به یک نسبت ارتباط برقرار کنید نه فقط با چند نفری که در ردیف جلو نشته اند.

5.
موفقیت را مجسم کنید
اغلب افراد به این دلیل در سـخنـرانـی شـکست میخورند که تصور میکنند صحبتهایشان اشـتباه و بـی معنی است. آنچه که در ذهن می پرورانید، همان نیز اتفاق خواهد افتاد. اگر خودتان را یک نادان تصور کنید، همان نیز خواهید شد.
فکر عجز و ناتوانی را در خودتان قبل از شـروع صـحبـت نـابـود کنـید.  سعی کنید پیش از سخنرانی مطالب را در ذهن خود مـرور نـمـایید. چگونگی بیان موفقیت آمیز موضوعات و نیز حرکات خود را مـجسـم نـمایـیـد. تا رسیدن به مرحله یک ایراد یک سخرانی کامل این اعـمـال را تـکـرار کـنـیـد. بـعـد از آن تـنـها کـاری کـه لازم اسـت انجام دهید، عملی کردن تجسمات خود خواهد بود.

 6.
کار نیکو کردن از پر کردن است
مایکل جردن هم ممکن است وقتی برای اولین بار با توپ بسکتبال آشنا شد، 10 پرتاب اولش را در گل نکرد، اما با سخت کوشی و تمرینات بسیار، بـه بـهـتـریـن بسکتبالیست دنیا مبدل شد. نکته این است که اگر بخواهید سخنران بهتری شوید باید تمرین کنید.
بصورت داوطلبانه هنگـام اوقـات بـیـکاری جـلوی دوسـتـانـتان قرار گرفته و به جلوی جمع ایستادن عادت کنید. بتدریج سعی کنید به تعداد نفراتی که در مقابلشان قرار گرفته اید بیفزایید و از افراد قویتر اسـتفـاده نـمایـید. ایده ایـنکار این است که در شرایط غیر واقعی که اهمیتی ندارد، متوجه اشتباهات و نقاط ضعف خود شوید. به این ترتیب هنگامی که روز موعود فرا میرسد با اعتماد بنفسی کامل در مقابل جمع قرار گرفته و همـه چـیـز بـه خوبی پیش خواهد رفت.

7.
 
روی پیغام تمرکز کنید
هنگام سـخنـرانی در یـک جـمـع زیـاد به حاضرین فکر نکنید. به پیغام و نکاتی که باید بـه دیگران منتقل کنید تمرکز نمایید. در نهایت دلیل قرار گرفتـن شمـا پـشـت میـکروفـن ایـن است که مطلب مورد نظر خود را به شنـوندگـان بـفـهـمـانـید. به این ترتیب دیری نخواهد پایید که دیگر احساس ناآرامی و اضطراب نکرده و راحت تر تـوانـسـت بـا مـخاطبـیـن خود برای بحث و گفتگو ارتباط برقرار نمایید.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 6:6 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

فندکي که هيچ گاه با وزش باد خاموش نشد

فندکي که هيچ گاه با وزش باد خاموش نشد

سال‌ها قبل، فندک به عنوان وسيله‌اي قابل حمل‌ونقل براي روشن کردن آتش، جاي خود را در ميان مردم جهان باز کرد و مردم آن را به رسميت مي‌شناختند. وسيله‌اي که راحت‌تر از سنگ چخماق و کبريت، به کار مردماني مي‌آمد که محتاج آتش بودند. تنها مشکل فندک‌ها اين بود که همانند کبريت، با وزش باد خاموش مي‌شدند.


جورج بليزدل (George G. Blaisdell) تصميم گرفت فندک ضدبادي طراحي کند که هم ظاهري زيبا داشته باشد و هم استفاده آسان. وي در سال 1932 با الهام گرفتن از يک فندک مشابه اتريشي، نخستين فندک زيپو را در پنسيلوانيا توليد کرد و آن را به قيمت يک دلار و 95 سنت فروخت. او نام زيپو را به اين دليل براي اين فندک انتخاب کرد که از صداي کلمه «زيپ» خوشش مي‌آمد و «زيپو» صداي مدرن‌تري داشت.
زيپو با بنزين مخصوص به خود روشن مي‌شد و براي روشن کردن آن فقط کافي بود يک بار فتيله‌اش آتش بگيرد. فندک که روشن مي‌شد،‌ ديگر نيازي به نگه ‌داشتن چيزي وجود نداشت. فتيله ‌از بنزين مخصوص زيپو تغذيه مي‌کرد و روشن مي‌ماند.
طراحي و تزئينات زيپو، يکي از خصوصياتي بود که اين فندک را از ساير نمونه‌هاي خود متمايز کرد. اولين نشانه‌هاي توجه سازندگان زيپو به طراحي در فندک، در سال 1935 نمايان شد. در اين سال بود که قطعه‌هاي تزئيني آهني به آن اضافه شد تا زيباتر و خاص‌تر باشد. يکي از خصوصيات زيپو اين است که همه فندک‌هايش، يک شماره اختصاصي دارند. اولين زيپويي که با شماره مخصوص توليد شد، در سال 1936 به بازار آمد. شماره اين زيپو 2032695 بود. اين کدگذاري در طول ساليان تغيير کرد و حتي به جايي رسيد که روز و سال توليد آن نيز با کدهايي قابل فهميدن بود. زيپو روي فندک‌هايي که زندانيان آن را توليد کرده‌اند، کدگذاري‌هايي کرد که نشان دهد اين فندک را آنها ساخته‌اند. حتي نوع جرم و طول مدت زنداني بودن سازنده هر کدام از اين فندک‌ها نيز با اين کدها مشخص مي‌شد.
سال 1936 نخستين باري بود که زيپو از يک آرم روي فندک‌هاي خود استفاده کرد. زيپو، 500 فندک را براي شرکتي که همسايه جنوبي‌شان بود توليد کرد. روي اين فندک‌ها آرم شرکت «کندل» با رنگي قرمز چاپ شد.
زيپو از سال 1934 تا 1940، 300 هزار فندک خود را با شيوه‌اي منحصر به فرد فروخت. آنها نوعي بازي را تبليغ کردند که بايد با اين فندک انجام مي‌شد. اين بازي از سال 1940 غيرقانوني اعلام شد. در طول جنگ جهاني دوم، زيپو نياز بسياري از سربازان را برآورده کرد و بدون اينکه قراردادي با ارتش داشته باشد اکثر سربازان را به خريد محصول خود ترغيب کرده بود. تا دهه 1970، کمپاني زيپو شکل‌هاي مختلفي را براي فندک‌هايش امتحان کرد، اما از آن تاريخ تا به امروز، هيچ تغييري در ساختار اين فندک‌ها ايجاد نشده است و فقط در آنها تغييرات و اصلاحات فرعي مثل طرح‌هاي ‌نقش‌بسته روي هر سري و بهبود کيفيت سنگ فندک صورت گرفته است.
در سال 2003، زيپو توليد 4 ميليون فندک خود را جشن گرفت. اين کمپاني در حال حاضر، سالانه 12 ميليون فندک زيپو توليد مي‌کند، يعني تقريبا 1400 فندک در هر ساعت! کمپاني زيپو، ضمانت مادام‌العمر فندک‌هاي خود را تامين کرده است. در صورتي که اين فندک‌ها خراب شود يا بشکند، کمپاني آن را به رايگان، با يک فندک جديد تعويض مي‌کند و اين براي افراد سيگاري که همواره بر روي پاکت سيگارهاي خود جملاتي درباره کوتاهي عمر و مرگ زودرس مي‌بينند، مي‌تواند نوعي اميد به زندگي ايجاد کند که مثلا عمر طولاني اين نام تجاري به استفاده‌کنندگان آن نيز منتقل مي‌شود.
اين فندک هواداران زيادي در آمريکا و ساير نقاط جهان دارد. يک موزه با حدود 1400 مترمربع زيربنا نيز در برادفورد پنسيلوانيا ساخته شده که حاوي فندک‌هاي زيپو کمياب و دست‌ساز بوده و حتي سري کامل محصولات زيپو را براي فروش آماده کرده است. همچنين 15 باشگاه کلکسيون زيپو در جهان وجود دارد که در آمريکا، اروپا و آفريقا قرار دارند. ضمن اينکه 21 درصد از دارندگان زيپو، کلکيسيونرهاي اين فندک‌ نيز هستند. در سال 2009 زيپو قصد خريد رقيب ديرينه خود در بازار فندک، يعني «رونسون» را داشت که اين تصميم در فوريه امسال محقق شد. از فندک‌هاي زيپو در فيلم‌هاي سينمايي زيادي استفاده شده است. مايکل داگلاس و هريسون فورد، دو بازيگري‌اند که در چندين فيلم معروف خود، از زيپو استفاده کرده‌اند. از زيپو در فيلم‌هاي درخشان تاريخ سينما استفاده شده است. حتي در انيميشن جديد «وال-اي»، يکي از يادگارهاي به جا مانده از مردم زمين، يک فندک زيپو است و روبات‌هايي که صدها سال بعد آن را در دست مي‌گيرند، از روشن کردن آن به وجد مي‌آيند. هنوز هم مشهورترين کارخانه‌اي که در توليد فندک به موفقيت رسيده، زيپو است. ايده ساخت فندکي که بر اثر وزش باد خاموش نشود، باعث شده تا پس از گذشت حدود 80 سال از توليد اولين زيپو، اين برند، هنوز هم مهم‌ترين و پرفروش‌ترين مارک فندک در جهان باشد.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 5:58 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

درسهاي زندگي

درسهاي زندگي

استادي در شروع کلاس درس، ليواني پر از آب را به دست گرفت. آن را بالا گرفت که همه ببينند. بعد از شاگردان پرسيد : به نظر شما وزن اين ليوان چقدر است؟

شاگردان جواب دادند تقريبا 50 گرم.

استاد گفت : من هم بدون وزن کردن، نمي دانم دقيقا“ وزنش چقدراست .

اما سوال من اين است : اگر من اين ليوان آب را چند دقيقه همين طور نگه دارم، چه اتفاقي خواهد افتاد؟ شاگردان گفتند : هيچ اتفاقي نمي افتد.

استاد پرسيد خوب، اگر يک ساعت همين طور نگه دارم، چه اتفاقي مي افتد؟

يکي از شاگردان گفت : دست تان کم کم درد ميگيرد.

استاد گفت : حق با توست. حالا اگر يک روز تمام آن را نگه دارم چه؟

شاگرد ديگري جسورانه گفت : دست تان بي حس مي شود عضلاتتان به شدت تحت فشار قرار ميگيرند و فلج مي شوند و مطمئنا“ کارتان به بيمارستان خواهد کشيد و از اين حرف همه شاگردان خنديدند .

استاد گفت : خيلي خوب است. ولي آيا در اين مدت وزن ليوان تغييرکرده است؟

شاگردان جواب دادند : نه پس چه چيز باعث درد و فشار روي عضلات مي شود؟ در عوض من چه بايد بکنم؟

شاگردان گيج شدند! يکي از آنها گفت : ليوان را زمين بگذاريد.

استاد گفت : دقيقا“ مشکلات زندگي هم مثل همين است اگر آنها را چند دقيقه در ذهن تان نگه داريد اشکالي ندارد.

اما اگر مدت طولاني تري به آنها فکر کنيد، اعصابتان به درد خواهند آمد، اگر بيشتر از حد نگه شان داريد، فلج تان مي کنند و ديگر قادر به انجام کاري نخواهيد بود.

فکرکردن به مشکلات زندگي مهم است. اما مهم تر آن است که درپايان هر روز و پيش از خواب، آنها را زمين بگذاريد! به اين ترتيب تحت فشار قرار نمي گيرند هر روز صبح سرحال و قوي بيدار مي شويد و قادر خواهيد بود از عهده هر مسئله و چالشي که برايتان پيش مي آيد ،برآييد ...


دوست من، يادت باشد که ليوان آب را همين امروز زمين بگذاري. زندگي همين است ...

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 5:54 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  | 

خـــدا و آرايـشــگـر

خـــدا و آرايـشــگـر!

مردي براي اصلاح سر و صورتش به آرايشگاه رفت در بين کار گفت و گوي جالبي بين آنها در گرفت.
آنها در مورد مطالب مختلفي صحبت کردندوقتي به موضوع خدا رسيد
آرايشگر گفت: من باور نمي کنم که خدا وجود دارد
.
مشتري پرسيد: چرا باور نمي کني؟
آرايشگر جواب داد: کافيست به خيابان بروي تا ببيني چرا خدا وجود ندارد؟ شما به من بگو اگر خدا وجود داشت اين همه مريض مي شدند؟ بچه هاي بي سرپرست پيدا ميشد؟ اگر خدا وجود داشت درد و رنجي وجود داشت؟ نمي توانم خداي مهرباني را تصور کنم که اجازه دهد اين همه درد و رنج و جود داشته باشد
.
مشتري لحظه اي فکر کرد اما جوابي نداد چون نمي خواست جر و بحث کند
. آرايشگر کارش را تمام کرد و مشتري از مغازه بيرون رفت به محض اينکه از مغازه بيرون آمد مردي را ديد با موهاي بلند و کثيف و به هم تابيده و ريش اصلاح نکرده ظاهرش کثيف و به هم ريخته بود.
مشتري برگشت و دوباره وارد آرايشگاه شد و به آرايشگر گفت:ميدوني چيه! به نظر من آرايشگرها هم وجود ندارند
.
آرايشگر گفت: چرا چنين حرفي ميزني؟ من اينجا هستم. من آرايشگرم. همين الان موهاي تو را کوتاه کردم
.
مشتري با اعتراض گفت: نه آرايشگرها وجود ندارند چون اگر وجود داشتند هيچکس مثل مردي که بيرون است با موهاي بلند و کثيفو ريش اصلاح نکرده پيدا نمي شد
.
آرايشگر گفت: نه بابا! آرايشگرها وجود دارند موضوع اين است که مردم به ما مراجعه نميکنند
.
مشتري تاکيد کرد: دقيقا نکته همين است. خدا وجود دارد. فقط مردم به او مراجعه نميکنند و دنبالش نمي گردند
.
براي همين است که اين همه درد و رنج در دنيا وجود دارد
.!

+ نوشته شده در  یکشنبه 5 دی1389ساعت 5:53 بعد از ظهر  توسط نوری نسب  |